公認会計士

分権化組織とグループ経営の管理会計に関する次の記述のうち，正しいものの組合せとして最も適切な番号を一つ選びなさい。…

管理会計論　管理会計論 問題16

分権化組織とグループ経営の管理会計に関する次の記述のうち，正しいものの組合せとして最も適切な番号を一つ選びなさい。（5 点）ア．事業部長の評価を事業部利益を用いて行う際に，所管する事業部で発生する費用であっても事業部長にとって管理可能でないものは負担させないほうが事業部長の業績評価の観点で望ましい。イ．ミニ・プロフィット・センターの代表例であるアメーバ組織といわれる分権化組織の特徴には，各アメーバ組織が製品開発，生産，販売，管理などの全ての機能を持つ独立採算制や時間当たり採算による業績管理がある。ウ．インベストメント・センターとしての事業部の業績を，各事業部の投下資本の収益性により評価する場合，管理可能利益を用いた事業部投下資本利益率や残余利益が用いられる。エ．グループ経営において経営資源の有効活用を図る手段として，社内又は企業グループ内の複数の組織で行われている経理や総務といった機能を集約したシェアード・サービス・センターの活用がある。

正答 (3)
正答は (3)。管理可能性の原則（ア）と、シェアード・サービス・センターの活用（エ）が正しい記述です。 事業部制・アメーバ経営・グループ経営の管理会計を問う問題です。 【各記述】 ア　正しい。事業部長の業績評価では、事業部で発生しても事業部長が管理できない費用は負担させない方が、評価の公平さと動機づけの面で望ましいとされます。 イ　誤り。アメーバは、製造・営業などの機能ごとに細かく分けた小集団で、時間当たり採算で独立採算的に管理されます。各アメーバが製品開発から管理まで全ての機能を持つわけではありません。
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ウ　誤り。管理可能利益は事業部長の業績評価に用います。事業部そのものの収益性を投下資本で評価する場合は、本社費などの共通費を配分する前の事業部貢献利益などを用いるのが一般的です。 エ　正しい。経理・総務・人事などの間接業務をグループ内で集約するシェアード・サービス・センターは、経営資源を有効に活用する手段です。 正しいのはアとエで、(3) です。

出典：2023年（令和5年）第Ⅱ回 公認会計士試験 短答式試験 管理会計論 問題16（金融庁 公表）出典元ページ

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