ニッチ戦略の事例として，最も適切なものはどれか。…
ストラテジ系 問32
ニッチ戦略の事例として，最も適切なものはどれか。
- アアパレルメーカーA 社は，生産コストを下げるために，生産拠点を海外に移した。また，大量に販売が見込めるカジュアルウェアを中心に，安価な商品を全国で販売することにした。
- イ業界2位の食品メーカーB 社は，トップシェアを獲得するために，業界3位の C 社と経営統合することにした。
- ウ金属加工メーカーD 社は，自社固有の加工技術を生かして，密閉度の極めて高い高価な無水調理鍋を高級レストラン向けに販売することにした。
- エ電機メーカーE 社は，販売量が減ってきた中型テレビ事業を売却し，完全撤退することにした。
正答 ウ
正答は ウ。ニッチ戦略の事例です。
ニッチ戦略は、大手の企業が手を出さない、規模は小さくても特定の需要がある市場（ニッチ市場、すき間市場）に経営資源を集中し、その市場で優位な地位を築く戦略です。D 社は、自社固有の加工技術を生かして、高級レストランという限られた顧客向けに高価な無水調理鍋を販売しており、狭い市場に絞り込んでいるのでニッチ戦略です。
【ほかの選択肢】
ア 生産拠点を海外に移してコストを下げ、安価な商品を全国で
大量に販売する
→ コストリーダーシップ戦略 誤り
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イ 業界2位の企業が3位の企業と経営統合してトップシェアをめざす
→ M&A（合併・買収）による規模の拡大 誤り
エ 販売量が減った事業を売却し、撤退する
→ 不採算の事業から撤退し、経営資源を再配分する
「選択と集中」の考え方 誤り
【競争の地位による戦略（コトラー）】
リーダー 市場全体を狙う全方位の戦略
チャレンジャー リーダーとの差別化で地位を奪う
フォロワー リーダーを模倣し、効率よく利益を上げる
ニッチャー 特定の市場に特化する
出典：令和8年度 ITパスポート試験 公開問題 問32（独立行政法人情報処理推進機構）出典元ページ
最終更新日
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