事業部制組織の事例はどれか。…

ストラテジ系　問30

事業部制組織の事例はどれか。

アA さんは X 事業を実施している部門の購買組織に所属している。Y 事業の購買は Y 事業を実施している部門の購買組織が担当している。
イB さんは複数の事業の人事機能を担当する組織に所属している。開発，生産，販売機能も同様に，それぞれ専門の組織が担当している。
ウC さんは地域 M で製品 X の販売を担当しており，地域 M の販売に責任をもつ上司と製品 X の販売に責任をもつ上司の，2人の上司の指示を受けている。
エD さんは新規事業の企画開発を目的として関係部署から横断的に人材を集めた組織に所属している。この組織は企画開発が終わり次第解散する。

正答ア

正答はア。事業部制組織の事例です。事業部制組織は、製品や地域、顧客などの事業ごとに事業部を設け、各事業部が開発、生産、購買、販売などの機能をそれぞれ持って、独立して事業を運営する組織です。A さんの組織では、X 事業の購買はX 事業の部門の購買組織が、Y 事業の購買は Y 事業の部門の購買組織が担当しているので、事業ごとに機能を持つ事業部制組織です。【ほかの選択肢】イ人事、開発、生産、販売の機能ごとに専門の組織が担当する　　→ 職能別組織（機能別組織）　誤りウ地域の上司と製品の上司の2人から指示を受ける

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　　→ マトリックス組織　誤りエ関係部署から横断的に人を集め、目的を達したら解散する　　→ プロジェクト組織　誤り【それぞれの特徴】事業部制組織　事業ごとに利益の責任を持つ。機能が事業部ごとに　　　　　　　重複しやすい職能別組織　　専門性を高めやすいが、部門の間の調整が難しいマトリックス組織　二つの軸で管理する。指示系統が二つになるプロジェクト組織　期間を限って作る一時的な組織

出典：令和8年度 ITパスポート試験公開問題問30（独立行政法人情報処理推進機構）出典元ページ

最終更新日 2026年10月14日

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